关于敏捷发布计划您需要了解的一切

[mehedi91k]

开发团队和项目经理都知道掌握故事点的重要性，以及通过如何管理敏捷发布计划来看到产品发布所需的冲刺次数是其核心。 毕竟，即使对于最敏锐的 Scrum 大师和才华横溢的团队成员来说，从长远来看，软件开发也是出了名的难以预测，如果您需要满足不灵活的要求，就会导致大量不可预见的工作、熬夜和压力。最后期限。 在本文中，我们将从头到尾分解敏捷发布计划，并向您展示如何在您自己的公司中实施它，从计划会议到您可以创建自己的敏捷发布计划模板。 尝试周一开发 什么是敏捷发布计划？ 敏捷发布计划是一种产品管理方法，您可以在其中计划产品的增量发布。它与传统的软件规划不同，在传统的软件规划中，您专注于主要版本。 在敏捷发布计划中，您准备分阶段发布，然后将其分解为几个不同的冲刺或迭代。根据您的团队结构和项目规模，您甚至可能同时运行多个冲刺。 显示敏捷发布计划示例的照片 冲刺以新产品增量结束，但这可能并不意味着产品发布发生。想想写一本书——每个冲刺都应该以新的草稿结束。但是，仅仅因为您有一份完成的草稿供客户（编辑、出版商等）审阅，并不意味着您将其发布给公众。 您可以创建版本 1.1、1.12、1.14、1.2 等，每个版本都包含上一个版本的新功能和改进。

但您只会发布较大的版本（1.1 和 1.2 等） 使用发布计划可以帮助您规划将哪些产品增量（版本）发布到市场以及何时发布。它是敏捷 SDLC （软件开发生命周期）不可或缺的一部分，因为它还可以让高层放心，除了下一个冲刺之外还有一个结构和计划，并帮助各个敏捷团队保持在正轨上。 敏捷发布计划的目的是什么？ 敏捷方法中发布规划的目的是确保产品始终朝着正确的方向发展，并且逻辑发布经常发生。 发布计划概述了 Whatsapp 号码列表 近期的发布，但并不试图规划未来几年，但它与产品路线图（高级范围和时间表）相比也是独一无二的，因为它包含更多细节。然而，敏捷发布计划并没有概述每个版本中的工作。相反，它将迭代或冲刺批量批量发布到版本中。 那些不熟悉敏捷流程的人往往会担心产品的每个版本都会成为功能的随机集合，但发布计划实际上可以确保您每次都创建产品的连贯版本。它是一个很好的工具，用于组合将在更短的时间内对用户体验产生重大影响的更改。事实上，实施敏捷可以帮助您将新产品的上市时间缩短多达70%。 Scrum 中的发布计划何时进行？ 在概述了产品愿景和路线图之后，就开始制定发布计划。由于 Scrum 的重点是较短的冲刺，因此一些团队实际上根本没有发布计划。 相反，他们只是释放产品增量。这使得我们始终关注速度并随时适应利益相关者的需求。



谁负责 Scrum 中的发布计划？ 在 Scrum 中，发布规划流程并不是为产品经理和 C 级高管保留的。您的产品所有者和 Scrum 团队也必须参与。根据您的公司结构，该团队还可以单独负责该计划。 Scrum 团队通常能够更好地了解软件的当前状态以及所有不同的利益相关者，因此他们往往会主导决策。发布周期应始终由最接近项目的人员驱动。如果没有，您将面临创建路障而不是路线图的风险。 尝试周一开发 如何实施敏捷发布计划 以下步骤假设您已经熟悉敏捷原则，并且已经在您的公司实施了敏捷工作流程。如果是这样的话，开始实施敏捷发布计划就非常简单了。 1) 评估您的产品愿景和路线图并选出结果 您的总体产品愿景和产品路线图应指导整个过程。根据利益相关者和客户的需求，关注中短期内最重要的结果。 周一敏捷项目路线图模板的屏幕截图 2) 根据这些结果扩展您的产品待办事项并确定其优先级 如果您使用 Scrum，请与您的敏捷团队召开产品待办事项细化会议。将您期望的结果分解为特定的用户故事并将其添加到您的积压工作中。 周一产品待办事项列表模板的屏幕截图 从 MVP（最小可行产品）开始，根据期望的结果确定待办事项的优先级。对于不使用产品积压的敏捷框架（例如功能驱动开发），请查看等效项目。对于 FDD，它是功能列表。